Monday, December 30, 2013

Bls: Bls: [Diskusi HRD Forum] Surat Peringatan 3 tidak disampaikan kepada karyawan

 

Terima kasih bu Yolanda.
Terlepas ada penggantian atasan baru atau turn over karyawan, tetap ibu sebagai HRD dapat kerja sama dengan GA atau (jika ada) Loss Prevention Dept. untuk memanggil semua yang bersangkutan agar ditemukan titik temunya. Dan memberikan bukti SP 3 secara otentik (reka ulang).
Selanjutnya, ibu segera anti sipasi mengumpulkan pimpinan di tempat kerja ibu untuk sosialisasi secara berkala (jangan ditulis/tempel di mading kantor). Jika ibu rasa seluruhan itu sulit, maka "pecahlah" melalui pimpinan ke bawahnya ( manager,asmen, spv, leader).
Masalah PHK yang selalu ibu singgung, saran saya, legowo-lah ibu dan perusahaan agar mengakui miss komunikasi-kordinasi karena atasan yang ibu maksud melalaikan tugas tanggungjawabnya sehingga yang baru dapat lungsuran beban akhirnya berlarut seperti ini.
PHK dapat ditangguhkan dengan cara kesepakatan manajemen-karyawan ybs untuk membuak surat jaminan "berkelakuan baik" dengan sanksi-imbalan jelas agar tidak terulang kembali.
Terima kasih

Regards,


Wishnu.


Pada Senin, 30 Desember 2013 21:12, DC » Zacky A <dencitro@gmail.com> menulis:
 
Ehm..kenapa rekan yolanda dan manajemen hanya berpikir PHK..?

Apakah ketentuan itu begitu kerasnya? Begitu 1x tidak tercapai target langsung SP 3..? Ini industri / bisnis apa ?

*penasaran..
Send by DaCoTaBerry®XL

From: Yolanda Sunaryo <yolanda.sunaryoo@yahoo.com>
Sender: Diskusi-HRD@yahoogroups.com
Date: Sun, 29 Dec 2013 18:45:04 -0800 (PST)
To: <Diskusi-HRD@yahoogroups.com>
ReplyTo: Diskusi-HRD@yahoogroups.com
Subject: Re: Bls: [Diskusi HRD Forum] Surat Peringatan 3 tidak disampaikan kepada karyawan

 
Dear Pak Wishnu,
Terima kasih untuk solusi yang cukup win-win.

Namun disni yang terjadi adalah, atasan tersebut sudah resign dan digantikan dengan atasan baru.
Juga, pada kenyataannya karyawan tersebut sudah tau sejak awal bahwa dalam hal ybs tidak achieve target maka konsekuensi yang akan dikenakan adalah SP 3. Namun, ybs berdalih bahwa tidak pernah menerima SP3 (notabene ybs tau dia kena, namun pemberian SP3 tidak sampai ke tangan ybs karena masalah teknis).

Namun, kami memiliki bukti bahwa kami telah mengirimkan SP 3 kepada ybs lewat perantaraan atasan yang sudah resign. Kendalanya lagi, atasan yg sudah resign tersebut pun tidak menandatangani SP 3.

Apakah PHK masih dimungkinkan?



On Sunday, December 29, 2013 3:21 PM, wishnu agustiadi <wishnu_agustiadi@yahoo.co.id> wrote:
 
Saya coba urun rembug.
Untuk kasus ini baiknya, memanggil kembali atasan karyawan tersebut untuk mempertanggungjawabkan masalah ini yang juga kelalaian dia juga. Kemudian dibuat kilas balik, seolah-olah, saat itu keadaan sebenarnya dan memberikan SP III tersebut kepada yang berhak. Untuk kemudian hal PHK, dapat ditangguhkan dengan cara karyawan tersebut membuat surat pernyataan bermaterai cukup untuk TIDAK melakukan kesalahan berkaitan pada Peraturan Perusahaan serta KKB. Dengan sanksi dan reward yang jelas dan dijelaskan kepada karyawan tersebut.

Semoga bermanfaat.

Salam,

Wishnu


Pada Jumat, 27 Desember 2013 16:51, Yolanda Sunaryo <yolanda.sunaryoo@yahoo.com> menulis:
 
Dear Rekan-Rekan HRD,
Mohon pencerahannya..

Dikantor saya, ada karyawan yang terkena SP 3. Sebagai HRD, maka draft SP 3 tersebut HRD yang membuat, kemudian draft tersebut di kirim via email ke atasan karyawan untuk ditandatangani oleh atasan dan karyawan (karena lokasinya adalah di kantor cabang).
Namun ternyata atasan trsbt tidak menyampaikan surat peringatan tsb, dan atasan tsb sudah resign.
karyawan yang semula terkena SP3 (namun secara aktual belum menerima dan ttd SP 3) kemudian mendapatkan peningkatan sanksi berupa PHK.
Pertanyaannya dapatkah karyawan tsb di PHK?
Pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan adalah tidak achieve target. dalam SK Direksi memang sudah di atur, bahwa apabila tidak achieve target mula-mula akan dikenakan SP3, selanjutnya masuk masa pembinaan. apabila dalam masa pembinaan masih tidak achieve, maka dikenakan PHK. Dan hal tersebut sudah disosialisasikan di awal ketika kryawan ttd perjanjian kerja.







__._,_.___
Reply via web post Reply to sender Reply to group Start a New Topic Messages in this topic (24)
Recent Activity:
Agenda Training HRD Forum bulan ini :
http://hrd-forum.com/services/training/public-training/
---
Ingin membaca Arsip Diskusi HRD di BLOG?
http://diskusi-hrd-forum.blogspot.com/
---
Millist ini didedikasikan untuk INDONESIA-KU !
HRD Forum - Training HRD dan Konsultan HRD Indonesia
---
Jasa Pelayanan :
Melayani Jasa pembuatan SOP, Job Description, struktur gaji, job evaluasi, KPI, desain kompetensi, Set Up HR System
Payroll System, Training Needs Analysis, Recruitment & Selection, Publik Training & In House Training, Pendampingan & Konsultasi HR
Dsb yg masih dalam area HRD
----
Lowongan Kerja Associated Trainer & Konsultan HRD Forum
--- Berminat menjadi trainer & Konsultan freelance HRD Forum ?
--- Mempunyai keahlian & pengalaman mengajar di bidang HR ?
Kirim CV anda ke ; HRD.Forum@gmail.com ; Subject : Freelance Trainer
cantumkan Topik-topik training yang dikuasai
---
HRD Forum Youtube
http://www.youtube.com/watch?v=ASRi20cGbZI
http://www.youtube.com/watch?v=xmDV6EuTBwY
---
Ajak Rekan, sahabat dan kolega Anda bergabung :
Komunitas HRD Terbesar di Indonesia : Diskusi-HRD@yahoogroups.com ;
Untuk bergabung kirimkan email kosong ke : Diskusi-HRD-subscribe@yahoogroups.com
---
YM : hrdforum
Facebook HRD Forum : http://www.facebook.com/hrdforum
Website HRD Forum : www.HRD-Forum.com
---
BLOG HRD :
http://hr-expert.blogspot.com/
http://management-hr.blogspot.com/
http://kpi-owner.blogspot.com/
http://compensations.blogspot.com/
http://free-toefl-test.blogspot.com/
http://diskusi-hrd-forum.blogspot.com/
---
BLOG Lowongan Kerja :
http://bursakerjaku.blogspot.com/
http://newsjobvacancy.blogspot.com/
http://iklanlowonganhrd.blogspot.com/
---
Our Partner Network :
www.CreaBA.com
www.Informasi-Training.NET
www.Diskusi-HRD.com
www.Manager-Indonesia.NET
www.WhiteHouse-Institute.com
www.KlikHRD.com
www.Cari-Training.com
---
www.HRD-Forum.com
Your Strategic Partner
.

__,_._,___

No comments:

Post a Comment